• Personalentwicklung mit Peter Rach Team & Kommunikation

    Personalentwicklung mit Peter Rach Team & Kommunikation

    CoachEmpfehlungsehrgut12 Unternehmenserfolg geht nur mit exzellenten Mitarbeitern!
  • Personalentwicklung bringt Sie nach vorn

    Personalentwicklung bringt Sie nach vorn

    Kein Team kann mit mittelmäßigen Leuten dauerhaft an der Spitze mitspielen.
  • Personalentwicklung bringt motivierte Mitarbeiter

    Personalentwicklung bringt motivierte Mitarbeiter

    CoachEmpfehlungsehrgut12Sie können die Hand eines Mitarbeiters kaufen, aber nicht sein Herz!

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Personalentwicklung

Sichern Sie Ihrem Unternehmen die besten Mitarbeiter

Es gibt nur einen Hebel für den Erfolg Ihres / jedes Unternehmens: Die Qualität Ihrer Mitarbeiter! Unternehmen mit Top-Mitarbeitern werden unvermedlich erfolgreich. Unternehmen mit unterdurchschnittlichen Mitarbeitern werden zwangsläufig scheitern, weil sie ineffizent arbeiten, die Kunden nicht zufriedenstellen, die Strategien nicht tragfähig, die Fehlerquote und die Kosten immer zu hoch sind. Unternehmen mit mittelmäßigen Miarbeitern kämpfen permant darum, im Wettbewerb ein Stückchen voran zu kommen, werden aber niemals Top. In den meisten Branchen können nur die Top 2 in ihrem Markt gesund und einträglich existieren. Denke Sie an die Bundesliega: unter die Top 2 kommt man nicht mit mittelmäßigen Spielern.

Gerne würden wir immer nur die besten Mitarbeiter einstellen. Aber so einfach ist das nicht. Denn:

  • Kein Bewerber passt perfekt auf eine ausgeschriebene Stelle
  • Kein Mensch bleibt wie er ist. Wir alle entwickeln uns

Entwickeln Sie Ihre vorhandenen Mitarbeiter weiter!

Setzen Sie auf permanentes Wachstum und lebenslanges lernen. Jeder Euro, den Sie in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter investieren, zahlt sich durch höhere Leistungsfähigkeit, aber auch durch mehr Loyalität gleich mehrfach wieder aus.

 

 

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CoachEmpfehlungsehrgut12"Sehr gut" bei Proven Expert

Notfall oder neugierig?

Peter Rach Team & Kommunikation
Teamentwicklung, Kommunikationstraining, Coaching
Heimbach 11a, 63776 Mömbris

jetzt anrufen: +49 6029-601 90 11
peter (at) rach-team-kommunikation.de

Sie können die Hand eines Mitarbeiters kaufen, aber nicht sein Herz.
Steven R. Covey

 

Menschen wollen sich weiterenwickeln – Personalentwicklung nutzt das

Das ist auch gleichzeitig die gute Nachricht. Menschen wollen wachsen. Das ist ein Grundbedürfnis (Beürfnispyramide nach Maslow). Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Chance zu wachsen, sich weiterzuentwickeln. Sie werden es Ihnen mit mehr Engagement und Spitzenleistung danken.

 

Höchstes Engagement Ihrer Mitarbeiter

Der wichtigste Schlüssel zu Top-Performen und A-Mitarbeitern ist deren Engagement. Doch Tausende von Unternehmen beschweren sich über fehlendes Engagement ihrer Mitargeiter. Das kann 2 Gründe haben.

Fehler Nummer 1: es wurde ein Mitarbeiter ohne jegliches Engagement eingestellt. Diese gibt es. Aber dann wurde gegen den wichtigsten Grundsatz der Mitarbeiter-Rekrutierung verstoßen: „Hire for attitude, train for Skills.“ Auf gut deutsch: Suchen Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern nach der richtigen Einstellung und Engagement. Das Fachliche kann jeder später lernen. Aber Achtung: viele Unternehmer machen es sich zu leicht und sehen hier ihren Fehler. Doch viel öfter handelt es sich um...

Fehler Nummer 2: Die Mitarbeiter haben am ersten Tag, in der ersten Woche, im ersten Monat großes Engagement mitgebracht, und vielleicht konnten sie es sogar kurz zeigen. Doch sie haben es in kürzester Zeit im Arbeitsalltag verloren. Das kommt nach meinen Erfahrungen viel häufiger vor. Aber nur in manchen Unternehmen. Lesen Sie hier weiter, warum:

 

Personalentwicklung hilft, Motivation zu erhalten und zu steigern

Die Gründe, warum Mitarbeiter ihr Engegment im Arbeitsalltag verlieren sind vielfältig. Häufig hat die Führungskraft einen der folgenden Fehler begangen, vielleicht ohne es zu merken. Niemand ist perfekt, Sie wahrscheinlich auch nicht. Ist Ihnen irgendetwas hiervon schon mal passiert, vielleicht ohne es zu merken? Denn so verlieren Mitarbeiter tausendfach jeden Tag ihr Engagement:

  • Die Meinung eines Mitarbeiters wurde nicht gehört, bzw. nicht wahrgenommen.
  • Der Mitarbeiter wurde zu einer Entscheidung nicht gefragt.
  • Sie haben einmal eine Idee eines Mitarbeiters, mit einem kritischen Gedanken unachtsam vom Tisch gewischt
  • Der Mitarbeiter vermisst Lob und Anerkennung
  • Der Mitarbeiter hört immer nur Forderungen, zu selten eine Bitte oder ein Danke
  • Die Mitarbeiter fühlen sich überwacht und kontrolliert.
  • Fehler werden hart bestraft (meckern, anschreien, Kritikgespräche, Abmahnungen).
  • Die Mitarbeiter haben das Gefühl dass sie zu wenig selbst entscheiden dürfen, also offenbar auch nicht erwünscht ist, dass sie entscheiden.
  • Der Mitarbeiter weiß nicht, wofür er seine Arbeit macht. Er kennt die Mission Ihres Unternemens nicht, oder weiß nicht, was seine Arbeit damit zu tun hat.
  • Der Mitarbeiter hat das Gefühl, niemand interessiert sich für ihn, für seine Ideen, seine Interessen, seine Karrierewünsche.
  • Der Mitarbeiter fühlt sich ungerecht behandelt, zu harsch kritisiert. Selbst wenn es aus Ihrer Sicht berechtigt war, muss sich das nicht mit der ahrnehmung des Mitareiters decken.
  • Der Mitarbeiter hat das Gefühl, es besteht kein Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen. Die Firma fordert viel aber gibt zu wenig.
  • Sie haben ein Versprechen (oder etwas, was der Mitarbeiter so aufgefasst hat) nicht eingelöst.
  • Sie waren kleinlich bei der Abrechnung von Spesen, bei der Berechnung von Arbeitszeit, Urlaibszeit und Pausen, erwarten aber fgleichzeitig, dass der Mitarbeiter nicht auf die Minute zu Pausen und Feierabend den Bleistift fallen lässt
  • Der Mitarbeiter fühlt sich zu schlecht, bzw. ungerecht bezahlt.  
  • Und viele andere mehr…

 

Wie kann Personalentwicklung dabei helfen?

Die wichtigsten treiber für Motivation und Engagement sind gar nicht allzusehr bekannt: Menschen müssen das Gefühl haben, selbst die Kontrolle zu haben. Sie müssen Entscheidungen treffen dürfen. Deshalb hat die weltweite Unternehmensberatung Gallup unter den 12 wichtigsten Treibern das Statement "Meine Meinung zählt an meinem Arbeitsplatz" ermittelt. Aber bei vielen Chefs geht das nicht, sie wollen selbst jede Entscheidung in der Hand behalten. Die Motivation sinkt. Heute heißt dieser Hebel "Empowerment". Geben Sie Mitarbeitern Entscheidungsbefugnisse, und die Motivation steigt. Der zweite große Hebel ist das "Erfolgserlebnis". Aus diesem Grund verkümmert die Motivation bei Chefs, die viel kritisieren aber wenig loben, oder in einer Kultur, in der Fehler heftig geahndet werden. Das wissenschaftlich gemessene optimale Verhältnis von Lob zu Kritik liegt bei ca. 3:1. Schaffen Ihre Führungskräfte das?

Außerdem ist es wichtig, für eine exzellente, motivierende Führungskultur im Unternehmen zu sorgen. Alle Führungskräfte, wirklich alle, müssen sensibilisiert sein für motivierende Führung und sich an deren Grundsätzen messen lassen. Führungskräfte, die durch leichtfertiges Handeln Engagement zerstören, schaden Ihrem Unternehmen, Ihrer Kundenzufriedenheit, Ihrer Leistungsfähigkeit und damit lertztlich Ihrem Konto. Das kostet direkt bares Geld: über fehlende Leistungsbereitschaft, hohe Fehlerquoten, geringe Effizenz, unzufriedene Kunden, Reklamationen, Konflikte unter den Mitarbeitern, hohe Fluktuation, hohen Krankenstand. Diese Kosten erscheinen nicht direkt in Ihrer Bilanz. Sie sind versteckt: im viel zu kleinen Gewinn oder einem zu hohem Verlust. Deshalb ist Führungskräfteentwicklung ist der stärkste und wichtigste Hebel für engagierte Mitarbeiter und Ihren Gewinn.

 

Wie funktioniert Personalentwicklung heute

  • Führungskräfteentwicklung: Entwicklung einer exzellenten Führungskultur und intensive Schulung aller Führungskräfte
  • Führungskräftecoaching: Nachhaltige Veränderung, besonders hinsichtlich der Persönlichkeit, braucht individuelle Betreuung
  • Entwicklungspläne: Was für Mitarbeiter brauchen Sie in Ihrer näheren Zukunft? Was ist Ihre Vision für Ihre Zukunft? Ist die Vision bekannt?
  • Mitarbeitergespräche: beiderseitige Erwartungen klären. Ein Mitarbeitergespräch ist nicht die Gelegenheit für Kritik, sondern ein Gespräch über die Zukunft, über Wünsche und gegenseitige Erwartungen.
  • Entwicklungsgespräche: über Perspektiven, Ziele, Wünsche, und wie man sie ermöglichen wird
  • Empowerment und organisiertes Wachstum: Steigerung der Verantwortung und Kompetenzen. Oft wachsen Menschen mit ihren Aufgaben.
  • Entwicklung: Jeder Mensch will lernen und sich weiterentwickeln. Schulungen und Trainings für alle Mitarbeiter
  • Weiterführung der Schulungen und Trainings in der Praxis
  • Unternehmenskultur: Steht permanentes Wachstum und Lernen im Zentrum des üblichen Denkens und Handelns aller Ihrer Mitarbeiter? Machen Sie es zu einer Gewohnheit.
  • Analyseinstrumente:
    • Persönlichkeitsanalyse
    • 360-Grad-Feeedback
    • Motivations-Analyse (Reiss-Profiles)

 

Angebot

 

Wecken Sie jetzt das volle Pontetial Ihrer Mitarbeiter.

Kontakt unter: 0 60 29.601 90-11 oder kurze Nachricht an: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

 

Warum so viele Kunden langfristing mit mir zufrieden sind:

Viele meiner Kunden haben zunächst mit einem Projekt mit mir begonnen, z.B. mit einem Kommunikationstraining, mit einem Teamworkshop, mit einem Vortrag. Sie buchen meine Dienste mittlerweile regelmäßig, für eine breite Palette von Aufgaben, Beratungsaufträgen, Workshops, Trainingsthemen und Coachings. Sie kenen und schätzen meine Stärken:

  • Umfangreiches Wissen an betreibswirtschaftlichen Theorien, Konzepten und Methoden (KVP, Kaizen, TQM, Kundenorientierung, Marketingsstrategien, Positionierung, Change)
  • Großer Fundus an Erfolgs- und Praxisbeispielen aus der internationalen Businesswelt
  • Sehr abwechslungsreiche Trainings und Workshops
  • Viel Empathie für alle Teilnehmer
  • Großes Geschick im Vermitteln zwischen abweichenden Positionen
  • Immer positives, herzliches, wertschätzendes und wohlwollendes Auftreten
  • Sympathische Trainingsatmosphäre
  • Moderation ist immer sehr zielorientiert, aber auch kritisch mitdenkend, und bringt immer tragfähige Ergebnisse
  • Begeisterung für Kundenorientierung, Teamwork, Kaizen, KVP, Scrum, Agiles Projektmanagement, uvm.
  • Kann unternehmerisches Denken und die Mitarbeiterorientierung gut miteinander vereinen

 

Angebot

 

Wenn Sie individuelle Wünsche oder einfach eine Frage haben:

Ich freue mich über Ihren Anruf: 0 60 29.601 90-11

So schaffen Sie mit Teamentwicklung Ihr Dream-Team

Dream-Teams erbringen grandiose Leistungen: ob im Operations-Saal, im Leistungssport oder in Apples Produktentwicklung. Sie alle haben eines gemeinsam: durchschlagenden Erfolg durch Teamgeist und wirksame Teamkommunikation. Mitarbeiter in Dream-Teams haben mehr Spaß, sind produktiver, engagierter, ideenreicher. Sie sind ihrem Arbeitgeber lange treu und bleiben länger gesund. Als Teamcoach und Trainer für Kommunikation helfe ich Ihnen und Ihrem Team dabei, diesen Teamgeist aufzubauen.

Teambuilding

Teamkommunikation: Der Schlüssel zum Erfolg

Team-Erfolg kommt nicht von allein. Dream-Teams brennen für ihre gemeinsame Sache, sie feilen ständig an ihrer Performance und sie lieben ihr Teamwork. Doch dazu brauchen Teams Teamkommunikation. Das erfordert ein wirksames Training in Feedback und konstruktiver Kommunikation. Denn nur wenn die Teamkommunikation reibungslos funktioniert, kann die Teamarbeit erfolgreich sein und richtig Freude machen. Mehr zu Teamkommunikation lesen Sie hier.

Teamkommunikation

Teamcoaching – den Teamgeist fördern und steigern

Sie wollen aus Ihrem Team eine Top-Mannschaft machen? Hier finden Sie einen Experten. Mit Herzblut sorge ich als Teamcoach für mitreißenden Teamgeist, und den professionellen, wertschätzenden Umgang im Team. Ein starkes, leistungsfreudiges Team ist Ihr Lohn. Lesen Sie hier, was ein professioneller Teamcoach für Sie tun kann.

Teamcoaching

Kommunikationstraining: Erfolg mit Team und Kunden durch wirksame Kundenkommunikation

Ohne wirksame Kommunikation gibt es kein Teamwork. Ohne wirksame Kundenkommunikation gibt es keine loyalen Kundenbeziehungen. Und auch Konflikte im Team können Sie nur mit wirksamer Kommunikation elegant und heilsam lösen. Holen Sie sich einen erfahrenen Trainer ins Haus, mit mehr als 100 zufriedenen Firmenkunden und über 1.000 Tagen Tainingserfahrung. Lesen Sie hier mehr zu Kommunikationstraining und Kundenkommunikation.

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